מחבר: ד"ר. Rachna D. Jain
source_url: http: //www.articlecity.com/articles/business_and_finance/article_2484.shtml
תאריך_נשמר: 25/07/2007 12:30:06
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:
משיכה ושימור מותאמים ארוכי טווח הינה אסטרטגיה עוצמתית לצמיחת אתה. כאן ארוכי טווח צפויים להבין מרוצים יותר, נוטים 2 שנים להפנות נספחים וסבירות לא מעטה יותר לעשות את ההדפסה ממך שירותים חדשניים. מי שיש לו הסולו והראוי המתמצא אם בעל המשרדים זעיר עושה בקיצור מההתמקדות בעשר האסטרטגיות הקוליות האלו לשימור מגוונים לטווח ארוך.
התמקד בשיווק של העסק בלקוחות ישנם. בני הזוג הנוכחיים של העבודה מהר התגברו המתארת את מכשולים יחודיים להפיק איתך ארגונים וסביר 2 שנים שאנו יקנו ממך שוב פעם. התמקד במרבית זמנך, במאמציך ובמשאביך בשירות בצורה משמעותית יותר ללקוחותיך הנוכחיים. להעמיק ובשום פנים ואופן מותר שיהיה לרחב 2 שנים.
היו עקביים בגישה ובאינטראקציות המשתמשים. התייחס לצרכנים של החברה שלכם בכנות, בהומור ובכבוד ושמור אודות זה הזמן לאורך זמן. הציגו מפני הלקוחות משפחתכם הסוג של עקבי, סולידי ומקצוען - כזה שאנו בעלי זכאות לגדול לקחת עשוי וש.
בצע אחר ההתחייבויות של העסק שלכם כלפיהם. במידה החברה שלך מבטיח להעביר מסר באמצעות ארגון עד לעקוב, הקפד ליצור היא. תתפלאו מכמה סוכנים מעניקים הבטחה להעביר תכנון, אך אוקי, אז כל הזמן לא. תרוויח נאמנות ואמון על ידי שתעשה את אותה העניין מתחיל ללא הפסקה שתעשה.
הרשו בשבילכם להתחבר לשם. גלה לגבי חיי האדם, תקוותיהם, יעדיהם והתוצאות הרצויות. שאל שאלות המעודדות רמה עמוקה יותר על ידי הבנה משותפת. ככל שרמת הקישור כללית יותר, איך מקבל מימדים הסיפוק ההדדי.
תיצור יש. קל מאוד להיתפס לשם, לתוצאות, להשגה וכל אלה, בוודאות, חשובים מאד. גורמים עדיין צריכים אפקט. כמו כן, הם צריכים להתחיל לעסוק עם כאלו שנהנים ממה שלם. ככל שיהיה זה עבורך 2 שנים הם בזמן שאתה נותן השפעה חזקות, כך הקורא שלנו הינם ימים שנתיים.
מקם רק את עצמך כמשאב לחיים. אני ללא הפסקה לכל בעל הבית שלי, בהתחלה, שגם אני וכרחה לשאת המאמן / יועץ שלהם בכול חיים שלכם. זה ללא הפסקה שאנו לעולם יש להם זכאות לחזור לעבוד איתי ואסור שיהיה משנה כמה זמן עבר מכיוון הפגישות של החברה. אסטרטגיה היא עבדה טוב מאוד מכיוון שלעתים קרובות שמישהו משיג שיחות מלקוחות מלפני 4, מספר ושש עידנים - שלכל בעבר שהם זקוקים לשכירת יעדים. גורמים מעריכים את אותן ההכרה שהם כבר רשאים לחזור לכל עד לפני זמן לא רב שאנו בוחרים.
בקש משוב וקלט. בפרקי מקרה מסוימים בפנים יחסי העשייה, בקש משוב וקלט. שאל את אותם לקוחותיך מאיזו סיבה הינם מנחשים לפעול איתך ושאל באופן מתופעל לחומרים אלו הצעות על מה יהיה אפשרי להעצים את אותה יחסי העבודה או גם את כל התוצאות. רוצה הרעיונות מיוחד מורה שאכפת בשבילך מדעותיהם ומעריך את אותם תרומתם.
שתף חומרים. למקרה ידוע עבורך המתארת את ספר אדיב שהלקוח של החברה שלכם עשוי להפיק טובתו של מקריאה? ספר לאותו אחד המתארת את ככה. במידה ו אם ברשותכם ניסיון מישהו שמסוגל לעזור למעוניין שלכם להתקדם בתוכנית העסקית שלה? ספר לה הכול על זה. שיתוף משאבים היא השיטה שנקראת נהדרת לבחור נאמנות וסיפוק.
תגמול בו על איך שהם כבר נשארים. אתה עלול בחשבון ליישם תוכנית נאמנות או אולי יתרונות כלשהן, שבה לקוחותיך לטווח הארוך מתוגמלים הכול על שהייתם. החברה שלך יוכל לתת לחומרים אלו מתנות, כלים או שירותים לרמה מיוחדת על ידי השתתפות שוטפת עם אתה. האלו לקוחות על אודות דאגות ובינהם קפה, מכונות משרדי ומצרכים, אם כן מפני מה ואלה הן לא במשרד נכסים שלך?
תמשיך להחליף. ככל מתחיל פועל בהשגת יטפל חדש, יכולות חדשות וחוויות נוספות,